Glimrer i sin allsidighet

Lokalt næringsliv er grunnmuren våre små og store samfunn er bygd på.

Namdalen er spekket med et unikt og mangfoldig næringsliv, og vi i Grong Sparebank er stolte og takknemlige over å få lov til å samarbeide med så mange av disse flotte bedriftene.

Vi ønsker derfor å vise frem noen av disse fantastiske foretakene.

Les og la deg inspirere!

Vennlig hilsen

Frem til 2013 hadde Erlend Hasselvold driftet sitt eget enkeltmannforetak, og tatt de snekkerjobbene som måtte dukke opp – men nå var tiden moden for å ta sats.

– Sammen med tre kompanjonger startet vi for 11 år siden et aksjeselskap sammen, i det som ble til Boligprosjekt Overhalla. Veksten skjedde raskt, og etter kun kort tid var vi 25 ansatte, forklarer Erlend engasjert.

Det startet med tømrertjenester, maling og flisarbeid, og utviklet seg i takt med kompetansen til de ansatte. 

Andreas Rian er fra Skage, men hadde jobbet mange år i offshore-bransjen i Trondheim. Da han fikk jobbtilbudet fra Erlend hadde han allerede flyttet tilbake til Overhalla. Der hadde han etablert seg med familien, og pendlet til Trondheim på jobb.

– Tilbudet var spennende, og lett å takke ja til. Det var mye aktivitet i markedet på den tiden, og selv om planen ikke var å vokse, så måtte vi gjøre det for å dekke etterspørselen. Vi har fleksibilitet som en av våre verdier, og her fikk vi utøvd det i praksis. Akkurat nå er markedet noe roligere, og vi vi har nedskalert arbeidsstokken hovedsakelig gjennom naturlige avganger. Vi er per i dag 30 ansatte, og i en robust drift der vi har tid til å fokusere på utvikling og forbedringsarbeid, forklarer Andreas med et fornøyd smil.

Fokus på landbruk og bærekraft

Boligprosjekt Overhalla har de siste årene hatt en jevn omsetning på ca 50 millioner. Deres kunder er i hovedsak entreprenørene i Namdalen, i tillegg til at de har betjener det lokale privatmarkedet. De har også funnet sine nisjer i betongsaging, samt landbruk og renovering av fjøs.

– Landbruket står midt i en omstillingsprosess med krav om løsdriftsfjøs innen 2034. Der skal vi være i front, og her vil det være bærekraft som styrer prosessene videre; ombruk og gjenbruk av byggmasse, rehabilitere i stedet for å bygge nytt. At vi nå har gjennomført en omfattende jobb og laget en plan for vårt bærekraftsarbeid, vil være en nøkkelfaktor i vår videre jobb, forklarer Andreas videre.

Bærekraft har vært et gjennomgående tema på styremøtene i BPO, og et område som bedriften bevisst har forsøkt å ivareta i alt de gjør. En overordnet plan for bærekraftsarbeidet derimot, det hadde de ikke. Stig Paulsen sitter i styret i BPO, og han fikk jobben med å lage den planen.

– Vi ønsket ikke å bruke kostbare konsulenter til denne jobben, og spurte litt rundt om det fantes et malverk, eller noe som kunne peke oss i riktig retning. Vi fant egentlig ingenting – det var helt til vi møtte Kjerstin Opdahl Skistad i Grong Sparebank. Hun hadde det vi var på jakt etter.

Bankens nye verktøy viste seg verdifullt

For Grong Sparebank har bærekraft vært et satsingsområde i mange år, og Kjerstin leder dette arbeidet. 

– BPO inviterte oss inn i et styremøte i oktober for å høre litt om bankens forventninger om bærekraft fremover.  Vi hadde sammen med Eika nylig utviklet et verktøy for bærekrafts-målsettinger. Ofte kan slike malverk være alt for omfangsrike og kompliserte, så vi sørget for at vårt var konkret, håndfast og at det kunne tas i bruk med en gang. Vi er opptatt av at vi skal kunne hjelpe våre kunder i gang med dette arbeidet på en fornuftig måte som er tilpasset den bransjen og behovene den enkelte bedrift har, forklarer Kjerstin.

Med dette verktøyet satte Stig Morten og styret i gang jobben med å lage en plan for deres bærekraftsarbeid i oktober, og i januar hadde de første utkast til plan klar.

– Kort forklart gir dette verktøyet oss en kjøreplan og en oppskrift, med utgangspunkt i vår egen bedrift. Her får vi satt planer og mål for hva vi ønsker å oppnå. Det sier litt om hvem vi er og hvordan vi, våre underleverandører og produkter påvirker verden rundt oss. Vi endte opp med seks hovedtiltak, som vi jobber videre med. I starten handler det naturligvis mye om avfallshåndtering, men også transport, innkjøp og kartlegging av våre underleverandører. Når vi reviderer planen til høsten vil vi ha nye mål og planer for 2025 - dette er i utvikling hele tiden. Det er viktig at vi har fokus på hele verdikjeden, og utfordrer og spiller hverandre gode. Både kunder og leverandører, forklarer Stig.

For daglig leder Andreas gjør dette verktøyet jobben hans litt enklere også.

– Vi regner på mye anbud, og det er store krav til bærekraft i offentlige anbud – og også forventninger fra samfunnet rundt oss. Nå har jeg en plan å vise til, og som jeg kan bruke i dette arbeidet. Alt er målbart, og det liker vi. Med dette får vi også synliggjort det som omhandler sosial bærekraft, som for eksempel arbeidskontrakter. Det er jo våre ansatte som må gjennomføre dette i praksis, så de har vært med hele veien. Dette er tema på alle personalmøter.

Kjerstin er imponert over jobben som er lagt ned, og gleder seg over at deres verktøy leverer som lovet.

– BPO er en av de første kundene våre som tar i bruk dette, og de var raske på pletten, jobbet bra med det på ganske kort tid. Veldig imponerende, det har laget en tydelig og klar plan. Vi i Grong Sparebank er opptatt av at dette skal være et konkurransefortrinn for våre kunder, og det ser ut til å fungere akkurat som tenkt, sier hun fornøyd.

Stolt pappa i godt selskap

BPO utmerker seg med å ha allsidige ansatte. Dette er en bevisst strategi ifølge daglig leder. 

– Vi merker dyrtiden, men vi har heldigvis flere føtter å stå på gjennom våre ansattes kompetanse. Dette gjør oss godt rusta for tunge tider. Våre ansatte er allsidige, og mange kan mye forskjellig. I tillegg har vi hatt fokus på å skape miljø og bygge stolthet. Bærekraft-planen gir allerede gevinst i HMS og arbeidsmiljø, og vi jobber nå mer effektivt enn noen gang.

Mange av de ansatte i BPO kommer fra utlandet, og en av dem er ukrainske Mykhailo Zhytar. Han flyttet til Norge to måneder før krigen brøt ut, og har etablert seg med familien sin på Harran. Han stortrives i jobben sin.

– Kollegaene er blitt litt som familie. Jeg ble veldig godt mottatt, og alle kjenner alle. Jeg jobbet i anleggsbransjen før jeg flyttet til Norge også, så dette er midt i blinken. Vi har nok kommet til Norge for å bli, barna trives på barnehage og skole, og kona og jeg trives i jobben. Denne uka har min 15 år gamle sønn Illia PRYO-uke, så da er han med meg på jobb. Veldig gøy å kunne vise ham hva pappa gjør, forklarer han med et stolt smil.

Om denne artikkelen

Innholdet i denne artikkelen er ikke skrevet av redaksjonen, men av Namdalsavisas markedsavdeling, NA Kreativ.
Vi er opptatt av et tydelig skille mellom redaksjonelt og kommersielt innhold. Om du opplever at denne eller andre annonser er utydelig, gi oss gjerne beskjed på e-post.

Synes du denne type artikler ser spennende ut? Ta kontakt så hjelper vi deg gjerne.