Mot Framtiden

Glem alt du trodde du visste om den gubbete regnskapsføreren - velkommen til et ungt og dynamisk økonomihus i og for Namdalen. 

Økonomihuset Magnussen AS har vært en lokal leverandør av regnskap og rådgivnings tjenester i Namdalen i snart 35 år. Selskapet som ble etablert av Jan Ove Magnussen styres i dag av hans bror Arnstein, som har jobbet i bedriften siden 2012.

– Vi har hatt en svært god vekst de siste årene, så vi har rett og slett ikke hatt tid til å feire 30-års dagen vår ennå. I dag er vi 9 ansatte og passerte en omsetning på over 10 mill. i 2023.

Den magiske ingrediensen

Arnstein ser ettertenksomt ut i lufta, og veier sine ord. Han har mange tanker om sin egen bransje, men er mer opptatt av menneskene enn av tallene. For han har aldri penger vært en drivkraft, heller tvert imot. 

– Jeg har alltid vært en gründer, men det har handlet mer om sysselsetting enn om penger. Min tidlige karriere kan kanskje oppsummeres kort; jeg tjente lite, men lærte mye. Den magiske ingrediensen i en vellykket bedrift er evnen til å kommunisere med andre mennesker, og det gjennomsyrer vår bedrift i dag. Alle ansatte her kommer fra forskjellige bakgrunner, og flere av dem har landet i dette faget i voksen alder. Med andre ord, de kjenner verden utenfor tallene og systemene vi jobber i til daglig, forklarer han.

Spriket mellom forventning og virkelighet

Økonomihuset Magnussen ledes i dag av en ledergruppe bestående av Ida Sofie W. Ingebrigtsen som er daglig leder på regnskap, Guro Strand som er kvalitetsleder og Arnstein Magnussen som er styreleder og partner i selskapet. Som mange av de andre var Ida ny i bransjen da hun startet i ØM.

– Stereotypiene som har beskrevet vår bransje stemmer ikke lenger. Forgubbingen er borte, her er det et ungt og dynamisk miljø som er både moderne og fremoverlent, forklarer hun med et fornøyd smil.

Mange vet kanskje lite om hva som skjer på et regnskapskontor, og hvilke muligheter som ligger i dette faget, og Ida var intet unntak.

– Det er et sprik mellom hva du lærer på skolen og den virkelige verden. Etter tre år med regnskaps-utdanning viste jeg fortsatt ikke hva jeg gikk til. Bokføring og skatteregler er bare toppen av isberget. Sannheten er at det er et kjempespennende fag, og du kommer tett på folk – og du skal være nært på kunden i denne jobben.  Vi har fulgt mange bedriftsledere fra starten, og vi tror at suksessen ligger i det nære samarbeidet mellom oss og kunden. De skal kjenne oss og stole på oss, og de trenger et ansikt på regnskapet. Samtidig må vi kjenne kunden for å kunne levere optimalt, forklarer hun. 

Arnstein nikker bekreftende, og for han er dette kjernen av hele bedriftsmodellen hans. Målsetningen har ikke vært hverken å øke antall ansatte eller omsetning, men finne balansegangen mellom kvalitet, service og etterspørsel. Sist men ikke minst, de skal være lokalt tilgjengelig.

Viktigheten av lokalt eierskap

– Vårt hovedmål har alltid vært å ha eierskapet i Namdalen slik at vi kan snu oss raskt og samtidig da kunne tilpasse vår utvikling og kompetanse slik markedet til enhver tid har behov for. Vi mener det er synd og ofte unødvendig at fjerntliggende administrasjoner i Norge eller utland i større grad påvirker hvilke tilbud Namdalen skal ha eller miste.

Økonomihuset Magnussen er i dag et av de største lokaleide regnskapskontorene i Namdalen, og det er i følge Arnstein basert på deres ønske om å konsolidere lokalt, og unngå oppkjøp av store utenlandske foretak.

– Vi har kunder, ikke klienter. Uten dem er vi ingenting, forklarer han bestemt.

– Etterspørselen har styrt vår vekst, kvalitet er viktigere enn kroner og øre. Jeg er nok veldig idealistisk, men samtidig har vi jo lykkes med å skape en vellykket bedrift her, så noe er det jo som treffer.

Kunder fra dag én

Kjell Håvard Glømmen er eier og daglig leder i Glømmen Entreprenør AS, og han har vært kunde hos Økonomihuset Magnussen helt siden firmaet ble etablert i 1989.

– De håndterer alt av regnskap for oss, i tillegg til noe finansiell rådgivning – et samarbeid som har fungert utmerket i 35 år,  forklarer Kjell Håvard fornøyd.

Med tre egne grusgruver, tre steinbrudd og en solid maskinpark, er Glømmen Entreprenør en betydelig aktør i Namdalen, og mye som skal holdes styr på. Da har det vært en trygghet for bedriftseieren at hjelpen aldri er langt unna.

– Regnskapskontorets lokale tilstedeværelse har vært viktig for oss. Før var jeg der titt og ofte med bilagene, men etterhvert som både vi og de har blitt digitale så har det gått over til å bli hyggelige kaffebesøk – greit å sjekke innom av og til, forteller Glømmen fornøyd.

Satser på landbruket

De siste årene har Økonomihuset Magnussen opplevd en enorm etterspørsel etter regnskap og rådgivningstjenester innenfor landbruk og primærnæringen, og Tatiana Abrahamsen og Anna Stajek har mange års erfaring med landbruks-kundene.

– Landbruket er komplisert, og vi ser et voksende behov for kompetanse i forvaltningen av dette fagområet. Dette er kompetanse vi besitter, og vi tror ikke det kan løses godt nok fra en kontor-bås i Oslo. Den fremtidige landbrukskunden vil ha store behov for bistand innenfor digitalisering av regnskapet og rådgivning innenfor system og bilagshåndtering, forklarer Tatiana.

Det er ikke nødvendigvis bare kompetanse som er bondens eneste kriterium for valget av regnskapsfører, skal vi tro Tatiana.

– Det handler også om tilgjengelighet. Hos oss er det alltid åpen dør, bonden er hjertelig velkommen innom for en kopp kaffe og en prat. Ikke trenger de å gjøre en avtale flere uker i forveien heller. De vet hvem de skal snakke med, og vi har alltid et svar, forteller hun med et smil.

En investering i fremtiden

Arnstein forklarer at for få år siden trodde de at digitaliseringen skulle medføre mindre arbeidsoppgaver for bransjen, i stedet har den gitt de nye muligheter.

– I stedet for å bruke masse tid på tallknusing, kan vi nå fokusere på de lange linjene. Likevel, kundene bombarderes av tilbud om “enkle” regnskapssystemer på nett, men det er ingen enkle snarveier i denne bransjen. Den jobben kan vi ta. Det er dyrere å rydde opp i etterkant, enn å ta kontroll fra start.

Summen av det hele er hva Arnstein mener er nøkkelen til et godt samarbeid mellom kunde og regnskapsfører.

– Namdalen har mange små bedrifter der eier og daglig leder ofte jobber alene eller i små administrasjoner. Flere av disse har behov og ønsker om at vi skal jobbe i tett samarbeid slik at beslutninger kan tas raskere og at selskapene kan «snu» og tilpasse seg endringer til riktig tid. Vi er opptatt av likviditet og kan se til at kursen er rett, så kan skaperne skape, og gründerne gründe.

Om denne artikkelen

Innholdet i denne artikkelen er ikke skrevet av redaksjonen, men av Namdalsavisas markedsavdeling, NA Kreativ.
Vi er opptatt av et tydelig skille mellom redaksjonelt og kommersielt innhold. Om du opplever at denne eller andre annonser er utydelig, gi oss gjerne beskjed på e-post.

Synes du denne type artikler ser spennende ut? Ta kontakt så hjelper vi deg gjerne.